南宫28,南宫28官网,28彩票网站,28开奖,28下注,彩票赚钱,28预测,28走势分析,28开奖预测,28下注里克·沃尔登伯格认为他已经想出了一个万无一失的计划，可以保护他在芝加哥地区的教育玩具公司，免受
“当他宣布20%的关税时，我制定了一个应对40%关税的计划，我觉得自己非常聪明，”学习资源公司（Learning Resources）首席执行官沃尔登伯格说道。这家家族企业已在中国生产了四十年，传承了三代。“我当时算了一下，只要价格稍微上涨一点，我们就能承受40%的关税，这可是难以想象的成本增长。”
沃尔登伯格估计，这将使学习资源公司的电费账单从去年的230万美元，增加到2025年的1.002亿美元。“我希望自己有1亿美元，”他说。“老实说，毫不夸张：感觉就像世界末日一样。”
这或许至少标志着美国廉价消费品时代的终结。四十年来，尤其是自2001年中国加入世界贸易组织以来，美国人一直依赖中国工厂生产从智能手机到圣诞饰品等各种产品。
如今，中国是美国第三大的进口商品和服务来源国，在商品方面仅次于墨西哥，并且在许多类别中继续占据主导地位。
麦格理投资银行的报告显示，美国进口的97%的婴儿车、96%的人造花和雨伞、95%的烟花、93%的儿童彩色书籍和90%的梳子都产自中国。
多年来，美国企业建立了依赖数千家中国工厂的供应链。低关税为这一体系提供了润滑。彼得森国际经济研究所的查德·鲍恩表示，就在2018年1月，美国对华关税的平均税率还略高于3%。
密尔沃基ABC集团帮助美国企业管理在亚洲的供应链，该公司创始人乔·尤尔肯表示，“美国买家，也就是消费者，沉迷于低价。而品牌和零售商则沉迷于从中国采购的便利。”
现在，特朗普要求制造商将生产转移回美国，并对美国进口商及其依赖的中国工厂施加关税。
美国零售基金会政府事务高级副总裁戴维·弗伦奇表示：“这种规模的关税，可能会在很多层面造成灾难性的后果。”
耶鲁大学预算实验室估计，特朗普上任以来在全球范围内宣布的关税，将导致美国2025年经济增长率下降1.1个百分点。
关税也可能推高物价。密歇根大学周五公布的消费者信心调查显示，美国人预计长期通胀率将达到4.4%，高于上个月的4.1%。
“美国的通胀正在上升，”前摩根士丹利亚洲区主席、现耶鲁大学法学院中国研究中心主任斯蒂芬·罗奇表示。“消费者也已经意识到了这一点。”
让企业感到困惑和慌乱的不仅仅是特朗普关税的规模，还有其实施关税的速度和不可预测性。
周三，白宫宣布对华关税将达到125%。一天后，白宫称：“关税将达到145%，其中包括此前宣布的20%的关税。”
“现在有太多的不确定性，”MGA娱乐公司创始人艾萨克·拉里安 Larian 说道。该公司生产LOL和Bratz等玩具。“没有哪个企业，能在不确定性中生存下去。”
他的公司65%产品来自中国工厂，他正努力在年底前将这一比例降至40%。MGA还在印度、越南和柬埔寨设有生产基地，但特朗普在推迟了90天后，称要对这些国家征收高额关税。
Larian 估计，到今年假期，Bratz 娃娃的价格可能会从 15 美元涨至 40 美元，而 LOL 娃娃的价格可能会翻一番，达到 20 美元。
就连他在俄亥俄州生产的Little Tikes品牌也未能幸免。Little Tikes依赖来自中国的螺丝和其他零部件。Larian估计，其玩具车的价格可能会从建议零售价65美元涨到90美元。
他表示，MGA 可能会削减第四季度的订单，因为他担心更高的价格会吓跑消费者。
伊利诺伊州迪尔菲尔德 The Edge Desk 公司的创始人兼首席执行官马克·罗森伯格 (Marc Rosenberg) ，投入了数百万美元个人资金，开发了价值 1,000 美元的人体工学椅，该款椅子将于下个月在中国开始生产。
现在，他正在推迟生产，同时探索美国以外的市场，包括德国和意大利，在这些市场，他的椅子不会面临特朗普的三位数关税。他说，他想看看情况如何发展。
他曾寻找在美国生产椅子的方法，并与密歇根州的潜在供应商进行了讨论，但成本会高出 25% 至 30%。
罗森伯格说：“他们没有熟练的劳动力来做这些事情，而且他们也没有做这些事情的意愿。”
沃尔登伯格的公司位于伊利诺伊州弗农山，自 1916 年起就由家族经营。该公司由他的祖父创办，最初是一家实验室供应公司，多年来发展成为学习资源公司Learning Resources。
该公司专营益智玩具，例如Botley编码机器人和益智游戏Kanoodle。该公司拥有约500名员工，其中90%在美国，并在中国生产约2400种产品。
“我在中国生产的产品，大约占我总产量的60%，一夜之间就变得没有经济效益了，”他说，“转眼间，弹指一挥间，它们就完蛋了。”
他说：“我寻找美国制造商已经很久了……但却没有找到任何一家公司可以合作。”
他说，这对于像他这样在中国工厂安装了昂贵工具和模具的公司来说，无疑是一场灾难。他们不仅可能失去制造基地，还可能失去工具，最终可能破产。
学习资源公司在中国拥有约 10,000 个模具，总重量超过 500 万磅。
“这不像你随便带个帆布袋，拉上拉链就能走，”沃尔登伯格说。“没有闲置的制造中心，设备齐全，挤满了工程师和合格的人员，等着我拿着10000个模具来生产2000件产品。”
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