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南宫NG28，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，战略目的治理和利润治理咨询领域的专家，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，建设十二年来，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，已经形成了南宫NG28特有的战略目的治理工详细系，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，资助企业挣脱简单履历决议，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，通过决议数据实现精准治理，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，使用有限资源告竣战略目的
销售反?。。。。。。。。。。。。。。。。鹤约汗镜谋厩?，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，竞争敌手，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一家上市公司的同款产品，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，每年利润几万万，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，价钱是16.5，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，他们的本钱就要19.1……
本钱反?。。。。。。。。。。。。。。。。涸趺纯赡芪?9.1的本钱，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，竞争敌手只卖16.5 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
案例配景：因报价太高，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，质料本钱比竞争敌手的总本钱还高，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，在竞标中一再落败，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，不知其果。。。。。。。。。。。。。。。。
案例会诊：各部分凭证自己的报价明确报价，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，无竞标报价治理规范。。。。。。。。。。。。。。。。
从履历决议到数据决议，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，感性决议到理性决议，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，从模糊决议到精准决议。。。。。。。。。。。。。。。。项目第一年治理利润增添117%，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，第二年年进一步增添66%，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，第三年进一步实现24.9%增添。。。。。。。。。。。。。。。。
公司董事长：从已往的渺茫到现在的偏向清晰，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，路径清晰，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，信心十足。。。。。。。。。。。。。。。。
销售反?。。。。。。。。。。。。。。。。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘４嫖侍?，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，四个月已往了，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，产品质量问题照旧没有获得解决。。。。。。。。。。。。。。。。
生产反?。。。。。。。。。。。。。。。。褐柿课侍庠缇徒饩?，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，销售反响这个问题反响了四个月，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，早在第一次反响的时间就已经全检，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，效果没有问题才发的货，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，感受销售是翻老通书。。。。。。。。。。。。。。。。
战略治理咨询公司通过资助企业重修战略－预算－绩效这条谋划主线，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，提高战略目的的可实现性，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，使用有限资源的目的最大化，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，大幅提升企业利润水平，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现企业恒久可一连生长。。。。。。。。。。。。。。。。
DBOE咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，DBOE利润设计咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的教学与实战，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，现场资助企业高管团队建设战略妄想、战略预算体例、战略预算执行与评价的理……
通过产品交付率的提升来提升利润，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，通过企业营业流程的梳理、决议数据的梳理，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现产品的准时交付率，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，倾覆式提升，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，从而提升企业的运营治理能力，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，提升业绩的要领论。。。。。。。。。。。。。。。。
企业战略咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，战略预算治理咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，战略绩效咨询效劳资助企业完成目的推演，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，资助企业建设展望未来并兑现允许的治理系统。。。。。。。。。。。。。。。。谋划绩效全流程治理，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，落地企业中恒久战略目的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，提升谋划绩效！
中国本土治理咨询公司，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，致力于资助优异的民族企业建设系统数据治理理念和系统。。。。。。。。。。。。。。。。通过公司多年的应用与研究，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，连系中国民族企业的治理现状，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，提供企业治理咨询,企业战略治理咨询会计咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，数字化谋划培训，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，财务治理培训等效劳，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，资助企业挣脱简单履历决议，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，通过数据实现精准治理，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，有用使用有限资源告竣战略目的。。。。。。。。。。。。。。。。
7.19约请函┃南宫NG28咨询八周年主题沙龙--战略可视，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，精准治理
为什么谋划剖析很无力，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，没用 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
怎样确定事实呢 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？在动物园，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，很简朴，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，查监控，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，在企业里又该怎么做呢 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？谜底是：看数据。。。。。。。。。。。。?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？淳鲆槭?，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，看“大”（批量）数据背后的纪律……
有位朋侪到友人家做客，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，发明主人家灶上的烟囱是直的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，旁边尚有许多木料，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，便提醒主人说：“烟囱要改曲，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，木料须移去，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，不然可能会有火灾。。。。。。。。。。。。。。。。”主人却不以为然。。。。。。。。。。。。。。。。
治剖析计关于企业谋划，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一言以蔽之，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，作用是接受谋划者的委托，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，加入预算、控制、决议事情，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，是谋划者的智囊，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，推行“治理咨询”的职能，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，价值极大。。。。。。。。。。。。。。。。
稻盛和夫先生用两个五百强证实晰稻盛谋划学的有用，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，然而许多人实验阿米巴，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，却不可如稻盛先生一样向导企业走入五百强，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，甚至陷入更深的逆境。。。。。。。。。。。。。。。。
6月19日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，南宫NG28利润治理学院直播间开展了《企业目的治理与职业舞弊》主题分享。。。。。。。。。。。。。。。。分享者为南宫NG28咨询首创人方岚、中国政法大学商学院法务会计研究中心主任张苏彤。。。。。。。。。。。。。。。。
2021年6月5-6日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，南宫NG28咨询《信任五环—超等销售造访技巧》小班精品课准期开展。。。。。。。。。。。。?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？纬讨鞒钟赡瞎琋G28咨询总司理杜红民先生担当，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，主讲先生为营销领域专家秦先生。。。。。。。。。。。。。。。。
2021年5月28日-30日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，由南宫NG28咨询主理的《战略预算治理—DBOE利润设计》微咨询，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，在上海闵行区大华虹桥沐日旅馆准期开展。。。。。。。。。。。。。。。。
战略危害是要找到实现未来3-5年的目的的路径、偏向和定位，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以是需要对焦点危害做出识别，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，然后凭证识别出的要害危害，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，排兵排阵。。。。。。。。。。。。。。。。
怎样增进财务治理生长，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，资助企业治理更高效，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，怎样在企业生长中施展出更大的作用，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，都是宽大财务治理事情者当下配合关注的话题。。。。。。。。。。。。。。。。
